Blog

Zespół badawczy planuje projekt przy ścianie z karteczkami i laptopach z danymi - badanie rynku niszowego B2B

Jak zbadać otoczenie konkurencyjne przedsiębiorstwa B2B – alternatywy dla SWOT i wywiad rynkowy w praktyce

Analiza otoczenia konkurencyjnego w B2B najczęściej zawodzi nie przez brak danych, ale przez złą listę rywali. Zarząd porównuje firmę z graczami znanymi z targów i przetargów. Klient zestawia ofertę także z rozwiązaniem budowanym we własnym zakresie, z dotychczasowym dostawcą albo z decyzją, żeby niczego nie zmieniać. Od tej listy zależą cennik, argumenty handlowców i budżet […]
Kontynuuj czytanie
Zespół omawia raport z wykresami kołowymi i słupkowymi przy stole - analiza otoczenia konkurencyjnego w B2B

Nisza rynkowa w Polsce pod lupą. Jak zbadać rynek wysokospecjalistyczny

W niszowym B2B problemem rzadko jest brak danych. Dane istnieją, ale ma je kilkadziesiąt osób, które nie wypełnią ankiety z panelu internetowego. Dlatego badanie rynku wysokospecjalistycznego to przede wszystkim projekt dotarcia do ludzi, a dopiero potem wybór metody. Od wyniku takiego badania zależą decyzje o nowej linii produkcyjnej, wejściu na rynek zagraniczny albo zatrudnieniu handlowców. […]
Kontynuuj czytanie
Dwie osoby analizują wydruk wyników ankiety pracowniczej z procentami i wykresem kołowym - badanie nastrojów pracowników

Jak przeprowadzić firmę przez zmianę organizacyjną bez utraty pracowników? Rola ankiet pulsujących i feedbacku

Zmiana organizacyjna rzadko upada na etapie planu. Upada w tygodniach, w których zarząd nie wie, co myślą ludzie, a lukę informacyjną wypełniają plotki. W trakcie restrukturyzacji, fuzji czy zmiany struktury potrzebny jest krótki, regularny pomiar nastrojów i liderzy, którzy na niego reagują. Od tego zależy, czy firma zatrzyma kluczowe osoby do momentu, w którym zmiana […]
Kontynuuj czytanie
Kobieta w białym żakiecie i okularach rozmawia z mężczyzną w biurze podczas rozmowy podsumowującej wyniki

Ocena 360 stopni – dlaczego zespół jej nie ufa i jak wdrożyć ją bez oporu

Ocena 360 stopni ma pomóc zdecydować, którzy menedżerowie potrzebują wsparcia i kogo warto rozwijać. Jeśli jednak zespół nie ufa procesowi, odpowiedzi stają się grzecznościowe, a decyzje zapadają na podstawie uprzejmej fikcji. Opór pracowników to zwykle reakcja na źle ustawiony proces, a nie na samą metodę. Stawka jest wysoka. W Ogólnopolskim Badaniu Satysfakcji z Pracy, realizowanym […]
Kontynuuj czytanie
Potencjał rynku, udział w rynku, market share

Potencjał rynku – jak oszacować TAM, SAM i SOM i dlaczego plany oparte na ankietach bywają zawyżone

W skrócie Czym różni się wielkość rynku od potencjału? Wielkość to to, co klienci kupują dziś. Potencjał to tyle, ile mogliby kupić wszyscy, którzy mają daną potrzebę. Co oznaczają TAM, SAM i SOM? Trzy coraz węższe kręgi: cały rynek, część, którą możesz obsłużyć, i część, którą realnie zdobędziesz. Którą metodę liczenia wybrać? Licz od dołu, […]
Kontynuuj czytanie

Maciej Maj

Założyciel Openfield

Wyposażymy Cię w kluczową wiedzę, niezbędną do skutecznego wprowadzania zmian i rozwijania silnej marki pracodawcy.

Kategorie

Ostatnie artykuły

Openfield - Badania, które realnie wspierają decyzje biznesowe