
Dane z badania na próbie 3 372 pracujących Polaków pokazują coś niepokojącego. Większość z nich nie planuje odchodzić, ale też nie jest zaangażowana. To nie jest kryzys. To coś trudniejszego do zarządzenia.
Badanie reprezentatywne, N = 3 372, CAWI, grudzień 2025
Zostaw e-mail. Wyślemy raport na podany adres.
Spadki, które nie przychodzą hukiem. Łatwo je przeoczyć, trudno cofnąć.
Pracownicy nie odchodzą. Nie buntują się. Po prostu przestają polecać. Gotowość do rekomendacji pracodawcy spada od 2022 roku. To nie brak satysfakcji, to brak identyfikacji. Równie groźny sygnał dla organizacji.
eNPS spadł z +7 (2022) do −16 (2025)76% pracowników deklaruje chęć pozostania. Ale 56% jest jednocześnie otwartych na nowe oferty. Jeden dobry headhunter, jedno interesujące ogłoszenie, jedna rozmowa przy kawie i tracisz kogoś, kto wczoraj mówił, że zostaje.
56%: pasywna gotowość do zmianyPrzy negatywnej ocenie bezpośredniego przełożonego 65% pracowników ma niską satysfakcję. Przy pozytywnej ponad 53% wysoką. Żaden benefit, żadne świadczenie nie wyrówna efektu słabego managera.
Lider: najsilniejszy predyktor satysfakcjiJedna ankieta satysfakcji nie wystarczy. Każdy wskaźnik pokazuje inny kawałek układanki.
Różnica między promotorami a krytykami pracodawcy. Syntetyczny wskaźnik kondycji kultury i lojalności. Prosty w pomiarze, mocny w diagnozie.
Cztery wymiary: wartości, komunikacja, przynależność do zespołu, styl pracy. Mierzy głębokość identyfikacji z organizacją. To, czego nie widać na rozmowie kwalifikacyjnej.
Trzy filary: relacje z przełożonym, jasność kierunku, zaangażowanie w rozwój zespołu. Razem decydują o jakości codziennego doświadczenia pracy.
Predykcja, nie retrospekcja. Pozwala wykryć ryzyko zanim ktoś złoży wypowiedzenie, łącząc deklaracje, aktywne poszukiwania i otwartość na oferty.
Mierzy autentyczność marki pracodawcy. Czy to, co firma komunikuje na zewnątrz, odpowiada temu, czego pracownicy doświadczają wewnątrz.
Cztery wymiary: przejrzystość, ścieżki awansu finansowego, adekwatność do wkładu, konkurencyjność rynkowa. Mierzy zaufanie, nie sam poziom płacy.
Analiza poziomu satysfakcji w przekroju trzech kluczowych czynników: branży, pokolenia i jakości lidera. Pokazuje, na co organizacja ma realny wpływ.
Reprezentatywna próba ogólnopolska, opracowana przez ekspertów Openfield we współpracy z LeanPassion.
Każdej osobie, która podejmuje decyzje o ludziach i chce robić to na faktach, a nie na przeczuciach.
Chcesz mieć benchmarki i konkretne dane do decyzji.
Chcesz rozumieć ryzyka HR w kontekście rynkowym.
Chcesz budować narrację EB na faktach, nie przeczuciach.
Każdy, kto odpowiada za ludzi i kulturę w organizacji.
7 wskaźników. 3 372 pracowników. Benchmarki dla twojej branży. Raport, który zamienia dane rynkowe w narzędzie decyzyjne.